郑煤集团的盛华煤矿健康发展，离不开高质量的管理

高质量管理是郑煤集团持续健康发展的重要基础，以李崇同志为党委书记、董事长的新一届集团领导团队果断作出进一步转变，从“严准细实快、韧容创学廉、担当与和谐”十二个方面着力，以改变干部作风等问题做重要部署。

其旗下盛华煤矿也都对郑煤集团的理念做认真贯彻的部署牢固树立“以质量求效益,以品牌求发展”的质量理念,以全面质量管理为中心，建立质量责任制，实行公司、分公司、项目部、各施工班组四级共管的质量管理体系，上标准岗，干标准活，同时加大考核和处罚力度，使工程质量全部达到合格。

盛华煤矿坚持对各工程项目进行质量检查，为项目制定安全计划，强力推动质量标准化建设，制定了现场文明施工标准化图册，坚持走出去、请进来，拓展思维，开阔眼界。

组织观摩学习优质工程，找差距、转思路，提升现场管理水平，推进施工现场文明施工标准化建设再上新台阶。打造精品工程，对施工队伍进行安全培训，健康知识培训等，锻炼实体队伍，提升工程质量，杜绝质量事故。